天福连锁以人为本，侧重以文化制胜，希望员工自学进修。非常丰富的奖励机制让员工激情大幅提高。天福人以谦虚、忠诚不拔的精神，构成了自己特有的、很深的文化内涵。

公司在获得经济效益的同时，也大力分担企业的社会责任，的组织员工参予多项社会活动，获得了较好的效果。随着品牌的大大减少，加盟商的队伍日益发展壮大，因而零售市场的竞争变得更加白热化。

一般来讲，开店、人才、系统、拷贝沦为加盟商则是慢顺利的秘诀。　　加盟商做到的是品牌零售做生意，既然是零售，店铺对一个加盟商而言，毫无疑问是最重要的。如何进一家有特色的店，将不会下降到店铺管理的六大核心问题，即卖场形象、卖场服务、卖场定货、卖场选址、卖场布局和人员的管理。

　　1.卖场形象　　卖场形象是由店面形象、商品形象、服务形象来承托的。据专家调查找到：人类接管的外界事物83%来自视觉。这一调查结论充分说明了店面的形象在更有消费者时起了起到。

比如说，顾客如果连店门都不入，我们的货品又卖给谁呢?好的店面形象能让顾客引起注目，产生误解，投资形象小钱，赚到市场大钱，其中的利益利害可想而知;卓越的店铺，商品管理总有一天是主题，也是店铺存活发展的主题，较好的店面形象、出众的商品，再行再加好的服务形象，能很快提高消费者的出售性欲。　　2.卖场服务　　服务乃是充份符合消费者的市场需求。

毫无疑问，特色化服务沦为焦点，研究你的目标客户，对目标消费者展开深入调查，你的目标客户应当是建构你店铺总体营业额80%的消费群，确认消费群并为之精心设计售前、购中、售后服务，以一小时为区分，提高效率服务能转变一个人对你产品的了解。因此，未来的市场，服务早已不能躲避地沦为市场竞争的一部分。

　　3.卖场定货　　每个人都有自己的偏爱与嗜好，但加盟商要具体的是我们是在做到零售做生意，好的产品市场说出、消费者说出，因而不要只想自己的创新，忘了我们在经商!自学做到一个卖手，培育自己的意识，未来的市场将是卖手制市场，一个顺利的买手需不具备三大本领：看款、统合和掌控下单量，只有大大地培育自己的订货能力，才能在市场中持久发展。　　4.卖场选址　　未来3至10年，服饰行业发展形势稳定增长趋势，如何自由选择卖场是一个关键。较好的店址自由选择是其店铺研发过程中首要的和必须推崇的因素，店址自由选择的犯规将必要造成店铺运作的低效率和投资损失。　　5.卖场布局　　一般来讲卖场的布局要留意以下几个因素：卖场的三大空间、卖场布局要点、卖场定位与品牌定位、卖场路径、正品卖场与广告宣传卖场、卖场的阳面与阴面等。

　　6.人员管理　　企业是什么企=人＋止，同一市场同一品牌，有所不同的人操作者有几乎有所不同的结果。所谓管理即让别人把你想要做到的事作好，合理利用人力资源。　　因此，零售商不应认识到观念的重要性，作为老板一定从最重要角度考虑到：　　，要回答自己否给导购展开了存活方面的允诺，即存活的能力，教给有价值的东西;　　第二，贬值。员工工作在3～5年内身价不会会提升，她的潜力有多大。

当有的老板问到员工将来有什么想，员工说道像他一样做到老板时，有些老板不会惊慌失措，忽略老板要勇气地告诉他她：“太好了，在这儿，我能让你构建你的梦想。”如果一味的怕店长、导购过慢茁壮而打破了自我，店铺又怎样去发展。　　第三，要对导购、店长展开职业生涯规划。我们是不是给导购一个梦想，我们的店铺要做到一个梦工场，当人生有梦想的时候才不会去追梦。

综上所述，即人生的三生原则：存活、贬值、生涯。

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