目的与目的一个企业卖力人如何才气高效的治理自己的企业，是一个治理者必须去不停学习和完善的课程，也是企业生长的关键要素。我们经常听到企业决议者诉苦说，企业员工欠好用，欠好治理，动不动就“撂挑子”，人员流失率很大，各层相同不到位，重复强调的事情没有获得任何改善。

企业治理首先我们要学会目的治理，制定一个明确的目的而且要细分到位。目的治理的四概略素一、 企业文化一个公司的企业文化对于公司的生长具有深远的意义，首先团队是否有同样的价值观，是否和公司处于同一起跑线上。这里我给大家讲一个真实的案例：有这样一家公司，最早期的时候是12小我私家，他们在三年的时间做到市值4个亿，我给大家讲的是他们在人力资源上是怎样招聘人员的。

就有人讲啦，人员招聘还能有什么，不就是看看简历，是否有相同事情履历，专业知识是否到达要求。我们来看这家公司是怎么招聘人员的呢？首先，他会召集10来个面试的人员一起来面试，然后由企业的一名员工领导他们观光公司，而且卖力解说企业的文化，企业的生长前景，以及企业各部门的详细事情。

然后，会让面试的人员上台每人举行1-3分钟的听后感，对企业文化的明白，以为自己是否能融入该企业。最后，才将认为与企业有相同价值观，而且和企业在同一起跑线的人举行复试。

从他们企业一个简朴的招聘人员的环节我们就可以看出，企业对于企业文化的重视水平也是很重要的，经常在大街上听到有人问：你们公司做什么的？另外一小我私家回覆：啊！我也不知道做什么的，干了两三年了横竖我就是做XXXX。另外一种我们常遇到的就是将公司作为跳板，服务行业大家都知道，例如一小我私家刚到一个生疏的都会，为相识决衣食住行，那么他就到一家餐饮或者旅店打工，包吃包住，人为不高，那么他来的目的不是说我要在这里做多久，挣几多钱，他来了就是为了包吃住，找到好的事情我立马跳槽。因此这些的员工是不能作为我们造就的重点，也不是企业需要的人才！二、 检视的连续性和细化到位三 计划明确 企业从治理到员工必须有计划，还得有行动计划，而且计划到周，甚至是日。四 激励制度 企业的激励制度我们包罗利益，精神，荣誉等各方面！ 奖励制度这里我们举一个例子：有学员咨询，我们发年终奖的时候是现金比力好呢还是打卡呢？然后绝大部门人说，那肯定是发现金好啦，看着多爽啊！而且激励效果也很好嘛；也有小部门人说，还是打卡比力好，宁静嘛。

然而在这里要告诉大家的是发现金还是打人为卡，我们得凭据自己企业的一个实际情况而定，得看公司员工的凝聚力。发现金会发生两种可能：第一种：如果公司不齐心，有可能发完年终奖，第二天就有人不来了，为什么呢，人家心里不平衡啊，我辛辛苦苦上了一年班拿了一两万，我再怎么努力也赶不上人家拿几十上百万的人啊。第二种：你看人家经由努力都能拿那么多，他是怎么拿到的，业务突出，还是年限时间长，这样拿得少的员工会去分析，例如业务突出，他是怎么去谈的业务，业务的渠道都泉源于那里呢、这都市激励大家越发努力！这就是我们常说的“大店靠制度，小店靠凝聚力。”因此从这一个小小的奖励制度我们都必须细化到位，这就是我们企业治理的一个精致化。

今天我们讲了目的治理的目的和四概略素，明天我们接着讲目的治理详细由哪些方面是实现和实施，以及怎样去权衡？记得下期关注！。

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